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企业文化

以国学管理实践重塑基业长青的生命密码

 

——科力远集团的国学践行之路

 

在企业成长的过程中,企业文化将帮助企业从优秀走向卓越,成就基业长青的经营传奇。因此,任何一家胸怀远大理想的企业,都在探寻并逐步建立适合自己的企业文化体系,而这一过程也将推动企业不断成长。

作为“致力于成为全球最值得信赖的新能源系统服务商”的科力远集团认为,中国民族企业的管理模式应该有独属于自己的企业文化,除了有与其他优秀企业共通的东西,还应该有适合中国人、中国企业自己的哲学与规范。于是,科力远开始把目光投向国学,从五千年中华文明的根源处汲取养分,并将国学精髓应用于企业文化与管理之中,从而建立起了注重管理创新、注重道德诚信、注重和谐共生的企业文化氛围。

博采众长  以国学思想指导管理实践

科力远以国学指导企业管理实践,是以积极的态度“入世”,而不是以消极的态度“出世”。科力远的“国学管理”实践,是在寻找和重塑企业长青的生命密码,而不是为获取个人心灵上的皈依和慰藉。

科力远在对“国学精粹”的吸纳上,可以说是博采众长:儒家的“礼义仁智信”,成为构筑企业管理理念的核心;佛家的“向善”,成为营造企业生态环境的土壤;道家的“无为而无不为”,成为制定企业发展战略的决策依据。

近几年,学工科出身的科力远掌门人钟发平博士渐渐爱上了国学,且不辞辛劳,每个月都要学习几天国学课程。课堂上认真听、细心记,每次听完课回到企业,都要把企业高层召集在一起,向他们分享学习的收获,一有机会还会对企业员工进行宣讲。在他的主导下,科力远的国学管理实践开始从上至下推行,并已渗透到了企业的每个细节和肌理。

“仁”是企业运行的重要道德规范。科力远要求每一位员工都能够从同事、客户、合作伙伴、公司的角度去思考问题。“因为只有这样,大家才能共赢”,钟发平这样说。而企业也正是从这一角度,提出了“五个全员覆盖”:五大社会保险全员覆盖;住房公积金全员覆盖;中长期价值分享全员覆盖;带薪年休假全员覆盖;幸福基金全员覆盖。最近,公司又在制定员工持股计划,让员工分享公司发展的成果。

作为道德规范,“义”是仁的补充和完善。在科力远,要求每位员工待人接物处事一定要做到合理、合宜、公平、公正,财务数据是全透明的,内部预算管理体系一直坚持了下来,每个月都要回顾,各个部门都要参加进来,增强了规范性与透明度。

“礼”,讲究的是规范和秩序。科力远通过企业文化中“礼”的基因,来解决发展中的机制障碍。包括全面预算管理系统、客户关系管理系统、全员绩效管理系统、品质管理系统、产品数据管理系统等等,一系列创新的管理规范和运营模式、流程、系统,成为科力远全速运转的有力保障。

信者始为人。一个诚信的人,他的职业发展一定如鱼得水。同样,一个诚信的企业,才能在激烈的市场竞争中立足,赢得尊敬。正是凭借着“信”,科力远才能够成就17年的飞速发展与长足进步。“客户的需求大于总经理的命令”,这是市场活动中的诚信经营;“未来由我推动”,这是产业发展中的大义担当;“信者,能也”,这是企业管理中的道德约束。正是因为“信”,科力远的企业形象,在行业内获得了广泛认可。

“礼”“乐”并举  将国学思想融入企业文化

科力远在开展企业文化建设中,注重把国学和企业文化联系到一起。从企业管理来说,了解员工思想动态,培育先进企业文化,使员工将自身利益和企业发展紧紧地捆绑在一起,是企业家应该时刻关注的事情。在国学经典里,这些思想无处不在。如“四书五经”给我们讲述了为人处事的道理,《孙子兵法》使我们学会了市场竞争的战略和策略,《道德经》让我们了解企业发展的规律……总之,古人留下的博大精深的传统文化,是我们建设企业文化的宝贵资源,培养基因、汲取营养、放大资源、古为今用,一定会使我们的现代企业文化内涵更加深邃和丰富。

通过全员实践,国学思想逐步融入科力远的企业文化。每天的早会上,员工通过早训和分享等方式,修身养性。“倡导真正科学系统的国学自修环境,同时鼓励支持那些身体力行传播国学文化的个人和组织进行国学实践,放大国学对于日常生活和企业管理的指导意义,从而进一步促进企业的发展和社会的稳定和谐”。钟发平如是说。

在科力远,体现国学精粹的文化案例有很多。如钟发平的夫人、其他直系亲属在公司办公,中午用餐时会与大家一样,到员工餐厅排队就餐,从不给自己另开小灶。科力远是一家民营企业,但较早建立了党组织。员工业余文化生活丰富多彩,每年一次的春节联欢会、员工运动会,已经连续举办了十几届,成为企业联络员工情感的盛大节日。

科力远传承国学文化经世致用的核心作用,与现代管理理念相结合,形成了独特的企业文化,极大地提升了团队的凝聚力、执行力,在困难挑战面前绝不退缩。各个部门、事业单元之间,统一协作,和谐共处。坚信只有最团结的群体,才是最强的团队;只有和谐分工,才能合作无间,才会团结一致。

在现代的企业管理中,制度建设相当于“礼”,文化建设相当于“乐”。在企业文化建设中,我们把“礼”与“乐”的基本原理转化为“严管”与“厚爱”的操作方式,逐步形成了一种人文管理的长效机制,即:强化思想教育,对员工进行道德导向;开辟多种途径,让员工参与民主管理;实行计划培训,为员工敬业增长才干;关心员工生活,使员工感受企业温暖。多年来,随着这种人文管理机制的运行,企业形成了一个凝心聚力、内和外顺的和谐局面。

科力远在践行国学中,始终探求中国传统文化现代化、科学化、实用化之路。公司每周三都有员工自发组织的文化沙龙,基本上都是在探讨国学命题。员工在践行中,达到知行合一,闻而知、知而行、行中知、行中修、行中悟。在学习中,继承传统与开拓创新相结合,帮助解决面临的问题,承担更大的社会责任。

传承创新   建立永续发展的生态系统

国学传承需要顺应社会变化,摒弃强制灌输的方式,采用现代理念和方式方法,传承和弘扬中华民族优秀传统文化。

企业管理的本质其实不是管他人,而是管本人;管本人实际上是管心,只有修己,才能安人;人心正了,人心齐了,企业就管好了。一些员工说:“刚开始听国学,也是没感觉。后来,觉得国学很好,既可用于修身养性,也可以应用到企业的管理上”。有员工学习时间长了以后,慢慢发现国学真是博大精深,他们深切感受到:“有一句话叫‘半部论语治天下’,天下都可以治理,何况一个小小的企业呢?”

如何授权就是一门学问。从管理的角度讲,必须得授权。一个人精力有限,做不了那么多事情。科力远倡导在诚信的基础上授权,给下属充分的信任,如果犯了错误不值得信任,公司会按照制度处罚或者是开除。如果上司对每个下属都不信任,那工作就没法开展了。只要有高度信任的授权,事情处理起来就会比较简单。当然,如果违背了信任,辜负了信任,那对不起,处罚也会比较重。

对部属充分地信任和授权,也使钟发平从繁重的企业管理事务中解脱出来,有更充裕的时间对国学进行更深入的研习,对企业的未来进行更好地思考和规划。

钟发平的管理之道,在科力远形成了一个良好的决策和执行生态系统。在这个生态系统中,科力远的产品研发、生产制造、市场营销和品牌传播如鱼得水,全部高效率地运行起来。

国学是中华民族的古圣先贤流传给后世的宝贵财富,理应得到国人的自觉传承和永续发展。科力远作为一家追求卓越的企业,不仅要为顾客提供世界一流的产品和服务,还要积极承担社会责任,做一个优秀的企业公民。只有让不同层次的国民和社会团体共同践行,才能“互为见教”、“和谐共生”,最终形成一个健康而有生命力的社会大气候。正是怀抱着对我国文化传承和社会文明进程的使命感,科力远踏上了践行国学的征程,并将在这条道路上义无反顾地走下去。

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